它紅是重慶小(xiǎo)面産業鏈上(shàng)的創新O2O創新商業模式。截止目前重慶小(xiǎo)面館在全國的數(shù)量保守估計(jì)在30萬家(jiā)左右。未來(lái)，這個(gè)數(shù)量還(hái)會(huì)急劇(jù)增長。面對如此海量的行(xíng)業淘金者，它紅給他們提供重慶小(xiǎo)面館日常經營所需的食材和(hé)原輔料，通(tōng)過互聯網和(hé)移動互聯網鏈接終端面館和(hé)前端的供應鏈。

 

它紅定位于産地直采和(hé)廠家(jiā)直供，繞過所有(yǒu)中間(jiān)流通(tōng)環節。通(tōng)過“産地（廠家(jiā)）——基地（平台）——用戶（面館）”的扁平模式，砍掉了所有(yǒu)的中間(jiān)流通(tōng)環節，一方面極力限度的讓利給終端面館，另一方面從源頭上(shàng)确保了産品品質。

 

它紅正在改造農産品、農副産品、調味品等傳統領域現有(yǒu)的流通(tōng)模式（經銷、代理(lǐ)、批發等），同時(shí)也正在重構小(xiǎo)面闆塊的新商業文明(míng)。過去，面館老闆淩晨四五點就得(de)起床，忙過早餐高(gāo)峰和(hé)午餐高(gāo)峰，下午2點後才能趴在桌上(shàng)打個(gè)盹，起來(lái)繼續忙到晚上(shàng)九十點鍾才能收市打烊，回家(jiā)洗澡上(shàng)床，已是深夜十一二點，突然想起二天要用的食材原材料調味品還(hái)沒來(lái)得(de)及去批發市場(chǎng)采購，整夜裏做(zuò)夢，人(rén)都焦麻了。

 

有(yǒu)了它紅之後，面館老闆們的苦逼境遇得(de)到了的改變：白天照樣忙一天，晚上(shàng)10點回到家(jiā)，美美滴洗了一個(gè)熱水(shuǐ)澡，哼着小(xiǎo)曲兒躺在床上(shàng)，拿(ná)起手機，手指輕輕一點，在它紅平台上(shàng)下了一個(gè)訂單，面館裏接下來(lái)所用到的東西全都買齊了。二天早上(shàng)起來(lái)，坐(zuò)在馬桶上(shàng)，突然想起昨晚下單的時(shí)候少(shǎo)買了一件貨，立即掏出手機再輕輕一點，補了一個(gè)訂單……